Мы использовали сервис Архитектор для диагностики существующей команды, что бы понять, что из себя представляет каждый руководитель и какой кадровый резерв сейчас есть. Искал универсальный способ понять, на что способен каждый сотрудник и как работает его мышление. Эта цель до использования HR Архитектора уже была поставлена перед нашим HR директором. И сервис просто собрала аналитику и помог нам с решением. Хороший инструмент для быстрого определения позиций сотрудников, где они будут максимально эффективны. Это можно сделать и самостоятельно через разговоры и анализы, но получится намного дольше и муторнее.

Изначально протестировали всех сотрудников, после обучили пользоваться сервисом HR блок, сейчас сервис уже встроен в воронку найма. В Беке просто хотелось получить цифровое подтверждение того, что у нас все хорошо, а в КИТе тест был полезен, так как команда нуждалась в перестройке, были ненужные группировки, поэтому была поставлена задача выявить лидеров и сделать реорганизацию. Это пришлось было очень кстати и повлияло на финансовый результат. Это удобный инструмент для руководителей больших компаний с множеством сотрудников, чтобы легко и одномоментно увидеть общую картину состояния всей команды, вовремя выявить проблемы и держать их под контролем.

Я регулярно пользуюсь сервисом когда мне важно быстро сделать оценку большого числа сотрудников и принять решение. Гендиры часто дают такую задачу но не знают, что это делается долго. С помощью Архитектора можно верифицировать данные и соотнести с оргструктурой намного быстрее чем проводя исследования самостоятельно. Плюс можно всегда заказать полноценные обследования команды у основателя. Сервис идеально подходит для среднего бизнеса и небольших команд.

У меня работает больше 200 сотрудников и при обороте более 1,5 млрд для меня важен каждый сотрудник. Мы при помощи Архитектора сделали срез команды и взяли консультации обратной связи. Выяснили, что часть задач, которые мы поставили перед некоторыми людьми не совпадают с их талантами. Мы до сервиса тратили огромное количество ресурсов на поддержку этих процессов, а в итоге, после Архитектора просто предложили их руководителям другой функционал и получили от этого отличный результат и в деньгах и в скорости выполнения задач. Сформировали благодаря сервису кадровый резерв и тут же пустили его в дело. Еще нескольким сотрудникам оказали психологическую поддержку. Стали использовать сервис в найме и просто офигели от качества навыков тех людей что доходили до HR. Спасибо!

Мы вместе с диагностикой Архитектора провели большую работу по диагностике сильных и слабых сторон команд. Были верно предсказаны сотрудники которые собирались увольняться и сейчас мы активно используем тестирование при найме новых сотрудников. Спасибо вам за вашу работу!

Мы диагностировали руководящий состав. В первую очередь нас интересовал текущий уровень навыков и потенциал для их развития, а также уровень стресса и выгорания сотрудников. Приятно что кроме анализа компания предоставляла личные консультации и общие отчеты, которые помогли нам сделать верные управленческие решения. Был верно определен прогноз увольнения одного из ключевых сотрудников.

Самый яркий кейс работы с сервисом - это поиск руководителя отдела продаж. Каждый из сотрудников по моему мнению подходил на эту должность. И благодаря сервису я получил четкое ранжирование моего кадрового резерва и выбрал идеального кандидата на должность. Результат прогнозов был просто офигительный. Особенно я понимаю это сейчас, по прошествии 3х лет. Без сервиса я бы принял 100 процентов не верное решение, потому что мне мешали мои предубеждения и мое личное отношение к каждому своему сотруднику. Я благодарен сервису за помощь в выборе моего руководителя продаж, которым я горжусь уже
не один год.

Мы продаем женскую одежду на WB.
Обороты более 50 млн в месяц. У нас свои склады, производство и большая команда. Мы уже больше года используем архитектор как при найме так и для диагностики действующих сотрудников, для того чтобы наблюдать отклонения в графиках и выстраивать программы обучения и формирования кадрового резерва. Я также лично воспользовался не раз консультациями Сергея как наставника команд и мои руководители очень довольны программой обучения. Очень крутой сервис.
Рекомендую!

Первое, что я осознал после диагностики своей команды не все люди подходят для всех должностей. Одним из этих людей был мой брат, руководящий одним из отделов. С тех пор прошел год, найм и решения по действующей команде происходили исключительно в связке с архитектором и, как результат ― компания стала cамостоятельной, стала больше зарабатывать, ее рыночная стоимость выросла более чем в 2 раза, при этом продавать ее нет никакого желания) на пользу пошло и брату - он пошел своей дорогой, и нам обоим стало легче от этого! Теперь я понимаю
— я архитектор своей команды!

У нас очень сильная, стабильная и слаженная команда, которая сложилась уже десятки лет назад и сейчас расширяется и трансформируется. Для меня как генерального директора компании было очень интересно и важно посмотреть на команду «с другого ракурса» и HRArchitect помог это сделать на все 100%. Понять форматы мышления сотрудников, насколько каждый на своем на месте, где имеется дополнительный потенциал, у кого какой потолок и сильные/слабые стороны все это помогает принимать управленческие решения и лучше управлять командой. Приходит понимание, что если ты хочешь рвануть вперед, то тебе нужны «эти» люди, а также перестаешь ожидать от «других» людей звезд - не потому что они не профессионалы, а просто они сильны в другой области ) Используем данный сервис при найме и планировании кадрового резерва до сих пор и не собираемся останавливаться. Отдельное спасибо Сергею Сотникову за личное погружение, вовлеченность, подсветил важные моменты и дал интересные рекомендации